Reprendre une entreprise
Une reprise ne se résume pas à trouver une entreprise, obtenir un financement et signer.
Vous allez prendre la direction d'une entreprise qui a une histoire, des équipes, des habitudes et une culture qui lui sont propres.
Vous allez aussi devoir trouver votre place.
01Vos questions
Vous vous demandez peut-être
- Le prix est-il juste pour moi et pour l'entreprise ?
- Comment allez-vous être perçu par les équipes ?
- Comment allez-vous construire votre légitimité ?
- Comment allez-vous travailler avec le cédant pendant la période de transition ?
- Quelles décisions devrez-vous prendre en premier ?
- Comment faire évoluer l'entreprise sans remettre en cause ce qui fonctionne déjà ?
Ces questions peuvent se préparer avant même la signature.
02Mon accompagnement
Je vous accompagne avant, pendant et après la reprise
Avant
Comprendre la cible avant de vous engager, son histoire, sa culture, les collaborateurs qui la font vivre au quotidien.
Pendant
Sécuriser votre schéma de reprise, votre prise de fonction, en construisant votre légitimité sans chercher à tout changer dès les premiers mois.
Après
Accompagner la transition, pour trouver le bon équilibre entre continuité et transformation.
03Une situation que j'accompagne
Une salariée reprend l'entreprise dans laquelle elle travaille depuis 7 ans. Elle connaît parfaitement l'activité, mais s'interroge sur sa légitimité à devenir la dirigeante de ses anciens collègues. L'accompagnement porte le choix du mode de reprise, l'établissement du calendrier de cession, sa posture, sa prise de décision et la transition avec le dirigeant précédent. Elle prend progressivement sa place et construit une nouvelle relation avec les équipes.
Basée à Nantes, en Loire-Atlantique, j'interviens en présentiel en Pays de la Loire et en Bretagne sud, et en visio partout ailleurs, y compris pour les entrepreneurs que j'accompagne au Bénin.